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      多措并舉 狠抓落實 全力推進子公司整合改革工作

      作者: 來源: 發表于:2022年09月29日 文章點擊數:6863

       

      市投資公司深入貫徹市委市政府推動市屬國企瘦身健體、做優做強工作總要求,按照“減存量、控增量、抓重點”原則,切實厘清參控股子企業(項目)實際生產經營情況,加快清理退出非優勢業務、非主營業務,念好“三字經”,全力推進子公司整合改革工作。

      科學設計、精心組織,突出一個“實”字。一是做好頂層設計。按照市委市政府“清理退出一批、著力培育一批、做實做大一批”的改革思路,深入調查研究,借鑒成功經驗,廣泛征求市屬國有企業意見,出臺《子公司整合改革實施方案》。二是強化組織領導。成立了子公司整合改革領導小組,由公司主要負責人親自掛帥,統籌推進相關改革整合工作,建立聯系領導工作責任制,群策群力確保改革任務完成。三是集中組織清理。針對子公司資產、負債、未分配利潤等數據精準排查分析,力求不漏一企,摸清“家底”,確保數據真實全面有效。目前,已排查梳理全資5家、參控股9家子公司經營情況,務實推進動改革奠定堅實基礎。

      分類施策、一企一策,突出一個“準”字。一是分級分類施策。緊密結合子公司實際實施不同的改革舉措,結合市委、市政府賦予公司1+1”(資本營運+能源化工)功能定位,精準施策,采取退、轉、并、設、活、保”方式,對已停產或半停產、連續虧損三年以上且資不抵債“僵尸企業”有序實施清退;轉型一批職能定位,積極研究資產剝離、債務重組等創新發展路徑,重點培養“種子”公司,強化市場競爭能力,謀劃產業轉型升級;將職能相似的公司合并整合,做優做強;按市委市政府要求新設能源公司;根據市場需求強管理,重拓展,盤活賦能;保留適應市場需要的公司。二是嚴格時間節點。加大改革推進力度,實行分管聯系領導組織子公司做好方案審核對接,審查具體止損措施和改革方案,協調解決問題,督查考核進度。加強政策引導,以上率下,分級負責,各司其職,嚴格按改革時間節點有序推進,按改革要求落實各項工作,確保改革任務按時按質按量完成。

      健全制度、強化管理,突出一個“效”字。一是健全完善子公司組織架構。按照“確有必要、精干高效”原則,在上級主管部門指導下配齊配強子公司管理人才,同步創新用人、考核評價等機制,將個人薪酬與綜合績效考核掛鉤。二是完善內控體系建設。加快建立覆蓋公司各業務領域、各部門崗位的全方位內控體系和風險預警體系。通過改革,確保公司提質增效和高質量發展。

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